原标题：战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长
战略成长实战课：人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长
课程亮点：
– 系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
– 实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容：
战略构建
– 使命与远景定位
– 3C模型分析
– 行业结构分析
– 不确定性评估
战略解码
– 业务优先级决策
– 竞争立场选择
– 商业计划制定（含财务规划）
战略落地
– 组织能力六大维度
– 职能支持体系
– 战略执行关键路径
战略复盘
– 差距分析
– 业绩合同设计
– 解难经验沉淀
战略监控
– 动态监控三要素
– 闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3C模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
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