【郭凡生】股改天下-案例篇-企业股权激励方案班教程

财务管理培训课程视频讲座简介：

 他不是教授，不是培训师，他是一位企业家！ 他拥有一家3000人的上市公司！ 他效力于中国家族企业股权激励的研究！ 他不以此为主，却以此为荣！ 他将为您呈现一个：老板讲、老板听、老板学、老板用的经典教程！ 

为什么同是家族企业，微软、沃尔玛成为“巨无霸”，而您的企业却难以做大？ 
为什么您的企业里忠诚的员工往往能力平平，有能力的却老是跳槽？ 
为什么只有您一直在拼命工作，员工的积极性却总是不高？ 
为什么您无法有效地把三家店成功地变成三十家、三百家店？

    岁岁年年，我们背负着这些问题，艰难跋涉、步履蹒跚！ 如何找到一种伟大的制度，走出今天的困局？

《股改天下》案例篇主讲：
    郭凡生 讲授老师介绍：慧聪国际董事局主席、郭凡生 2003年，他让126名员工一夜成为百万富翁； 他信奉“扶持一个企业家成长，就帮助了一批穷人；扶强了今天的企业，就助力了明天的中国。”

课程内容介绍：
G1-01：商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1995年，主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人，年利润达400多万元。
G1-02：科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2007年，是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人，年营业额2000多万元。
G1-03：服务型企业——CC医院产业集团股改方案 企业介绍： 集团成立于1994年，是一家多元化的健康产业集团，拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
G1-04：制造型企业——LD模板有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1997年，核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人，2009年利润达400万元。
G1-05：服务型企业——JL公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2004年，从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
G2-01：连锁型企业——SM有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家，员工300余人，年营业额5000多万元。
G2-02：商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2006年，主要从事食品批发、零售与配送业务。现拥有县级分支机构4个，配送车辆20余台，员工100余人，年销售额高达6000万元。
G2-03：商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2000年，是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家，员工2500人。
G2-04：连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1992年，是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店，员工近万人，年营业额2.4亿元。
G2-05：连锁型企业——WG集团股改方案 企业介绍： 集团成立于1987年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零售业务。现下设38家子公司，员工1000余人，年销售额4至5亿元。
G2-06：连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家，员工900多人，年营业额9000万元。
G3-01：科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案 企业介绍： 公司成立于2005年，致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人，软件著作权26项，发明专利18项。
G3-02：制造型企业——SL集团股改方案 企业介绍： 公司成立于1999年，是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家，员工近千名，年利润约3000万元，公司即将引进风投并准备上市。
G3-03：制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1998年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业。现拥有一家阀门技术研究院，公司即将引进风投并准备上市。
G3-04：制造型企业——BF集团股改方案 企业介绍： 集团始创于1994年，是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点，年销售额15亿元以上，公司即将引进风投并准备上市。
G3-05：商贸型企业——JC集团有限公司股改方案 企业介绍： 集团成立于2006年，是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家，员工1800余人。2008年实现产值34亿元，利税近1亿元，公司即将引进风投并准备上市。
G3-06：制造型企业——BLN集团股改方案